סדנא מורחבת למנהלים

איך למצוא מנהיג לארגון? האם ניתן לגדל מנהיגים מתוך הארגון עצמו? מה אפשר לעשות כדי לקדם מנהלים למנהיגים?

השאולות האלו נשאלות על ידי בעלים ודירקטוריונים בחברות פרטיות. כמו כן אפשר לשמוע אותם  גם מפיו של מנהלים בכירים בארגונים ותאגידים שקשורים למדינה. אנשים ששואלים את השאלות, מבנים את חשיבותו של ניהול החברה בכיוון התפתחות מתמדת. זאת מכיוון שאחרת, בתקופה הנוכחית של זרימה אין סופית של מידע חדש ושינוי תודעה אנושית, תתקיים סטגנציה ואף תעלה סיכוי לפשיטת רגל של הארגון.

ניתן ליראות שהיום תחת הלחץ של הזרם המידע הזה מתקיים גם שינוי יחס למקומות העבודה ולמנהלים בו. נוסף על כך ניתן לראות יותר ויותר הטמעת דרכי חשיבה אחרים מ"בעבר", בעניין סוגיית הישארות במקום העבודה למשל.., עובדתית עובדים של היום חושבים אחרת מאלה שעבדו עשרים או שלושים שנה קודם.

ואפשר לראות סיבה לכך בזאת שעובדים החדשים יותר משכלים עם יותר ביטחון עצמי ויותר הבנת הערך אישי שלהם. לכן הרבה יותר קשה לנהל אותם בעזרת חלוקה פשוטה של פקודות. עובדים של היום מחפשים עניין בביצוע תפקידם, מוכנים לעזוב את מקום העבודה עקב סיבת "שעמום" והרגשת חוסר תועלת. הם מעדיפים להיות שותפים פעילים בבחירת ייעודם ובקבלת ההחלטות לגבי הסוג ואופן ביצוע עבודה. 

המציאות הזאת דוחפת אותנו להבנה ששינוי במערכת הערכים של העובד הממוצע שהתחולל לאחרונה מציב דרישות לשינוי במערכת הערכים ואופן הניהול של המנהל הישיר שלו.

במקומות העבודה שאינם מכבדים את הדרישות של הזמן ההווה, נאלצים להתמודד עם תופעת סטגנציה ארגונית. העובדים הנחוצים לארגון לאחר זמן קצר של עבודה בו עוזבים למקומות עבודה אחרים או מסתגלים למצב שאינו מתאים להם אשר גורם להימנעות שלהם מלהניע את הארגון. העובדים האלו אינם מביאים ערך לארגון אומנם להפך מתרגלים לאזור הנחות והופכים למעצורים של התפתחות הארגונית.

אז מה התשובות לשאלות לעיל? התשובות נמצאות בסדנא הזאת : "סדנא למנהלים המורחבת"

חברים אם אתם גם נמצאים בנקודת ההבנה שארגון שלכם יכול להתקדם עוד והיום מחשים פתרונות להעלאת אפקטיביות ארגונית ללא התוספת תגמול לעובדים ומנהלים, הסדנא הזאת בשבילכם.

חברים אני אשמח מאוד ומזמין אתכם להיפגש בסדנא בקרוב!